當前，數字化轉型成為建筑企業發展的必由之路，建筑企業亟需提高對于數字化轉型的系統性認識。

7月30日，數字建筑大講堂走進中鐵二十一局集團有限公司，攜手中鐵二十一局舉行大商務管理及數字化建造專題培訓，旨在加快推動中鐵二十一局集團公司高質量發展，積極實施大商務管理，提升項目精益化管理水平。

中國建筑集團原總經濟師、中國平安建投原董事長兼CEO魯貴卿，廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在培訓中分別圍繞《建設企業的大商務管理》、《建筑企業數字化轉型思考》主題進行深度分享。中鐵二十一局集團公司副總經理鄭志民主持此次培訓活動。中鐵二十一局集團公司領導班子成員、所屬子分公司主管領導等共計120人，各公司、項目視頻分會場千余人參與了本次培訓活動。

魯貴卿圍繞“建設企業的大商務管理”，從企業面臨方向性選擇、大商務管理的方圓理論、企業數字化之路三個方面進行了講解。在講解企業數字化之路時，魯貴卿認為建設企業運營管理有“兩個基本點，其中工程項目是工程建設企業一切管理工作的出發點，降本增效是工程項目精細管理的落腳點，企業高質量發展的根本在于實現生產要素在項目上的最優化配置。

他表示，數字化轉型是高質量發展的核動力，建設企業管理數字化就是，將建設企業的運營規律和管理邏輯互聯網平臺化，通過管理與信息數字技術的深度融合，實現企業管理精細化，提高企業運營管理效率，進而提升社會生產力。企業數字化建設要抓住“六個關鍵點”：要切實更新思維模式，要切實堅持需求導向，要堅持人機結合，要切實在統一管理語言上下功夫，要切實在實際應用場景上花氣力，要切實保障技術、組織、人員、資金等資源到位。

袁正剛以“建筑企業數字化轉型思考”為題，深入剖析了建筑業的業務本質、數字化的本質，并提出系統性數字化是建筑企業數字化轉型的根本解。他表示，數字化技術帶動的數字化轉型是全球眾多行業、眾多國家共同的選擇。建筑業的本質是“點線面體”的業務系統，而且具有高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態的“四高”復雜性，因此，系統性問題造成了建筑企業的管理痛點，建筑企業數字化轉型的核心訴求日益增強。同時，數字化的本質是以“數據+連接+算法”構建系統性能力。在業務本質和數字化本質牽引下，需要構建系統性數字化新路徑，需要系統性構筑建企數字化轉型一體化解決方案。

袁正剛認為，對于基建行業的高質量發展，崗位級及業務線數字化應用要能夠助力崗位提效及業務線精細化管理，如數維設計產品集，讓設計更高效；關鍵過程管控，促進物資成本降低；全業務流程勞務管控等。基建企業數字化轉型需要構建一體化業務解決方案，通過高水平設計和精細化施工，解決企業核心業務痛點，實現工程品質提升。此外，還要抓住關鍵促落地，強化認知升級，認識到數字化轉型是一個持續的進行時。要樹立系統思維，從規劃到執行推進轉型；明確路徑節奏，聚焦核心業務穩步推進；加快能力升級，為數字化轉型保駕護航；合作伙伴升級，系統性數字化促共贏。

此次培訓取得了良好效果，參會人員表示，此次培訓講解透徹簡明，明確了關鍵和重點，為企業在發展方向和路徑選擇方面提供了很好的借鑒。特別在數字化助力企業高質量發展方面，通過數字化自動獲取“高精數據”，促進業務“高速運轉”，助力企業“高效決策”，構建系統性方案，實現項目精細化管理，提高項目建造水平，樹立系統思維，聚焦核心業務穩步推進系統性數字化促共贏。這些觀點和思考值得深入研討和落地。