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某央企新能源公司“智啟新能·數驅未來——以數字化重構新能源管理新范式”??

項目描述

該央企新能源公司以國家"雙碳"戰略為政策指引，緊扣企業數字化轉型戰略目標，針對新能源場站集中監控能力薄弱、多源數據價值挖掘不足的核心痛點，融合“GIS+IoT+AI”等先進技術，構建“潤智建新能源工程數字化管理平臺”，通過實時采集現場數據，自動分析建模，精準分析、智能決策、科學評價，旨在為企業形成一套數據驅動的新型管理模式。

解決方案

“潤智建新能源工程數字化管理平臺” 基于數據采集層、業務平臺層、指揮決策層三層架構，憑 IoT、BIM、大數據、AI 實時采數建模，實現精準分析、智能決策，形成數據驅動管理模式；核心功能為安全、勞務、質量等模塊的數據分析與匯總展示。

  • 業務目標：以潤智建平臺賦能，內置行業及企業標準化流程，實現現場數據互通與效率優化。

  • 管理目標：憑借潤智建平臺強化數據積累與分析能力，輔助項目管理，達成精細化管理的目標。


核心價值

  • 流程優化?管理提效

    優化業務流程以減錯減重復、強項目管控，促跨部門協同破信息孤島，推動科學高效決策，助力效益增長。

  • AI 深化?智能升級

    借 AI 數據分析優資源配置、提效降本，驅動管理與業務流程創新，夯實業務拓展與競爭力基礎，助推行業技術進步。

  • 數據整合?全局管控

    多源采集省內外、海外及部門數據，以管理駕駛艙建項企一體化，實現總部高效指令與遠程指揮，強化項目全管控。