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? 交付品質(zhì)待提升
前期勘測(cè)設(shè)計(jì)時(shí)間緊，各類(lèi)資料的完整性，評(píng)審的及時(shí)性，設(shè)計(jì)文件的審查都很難精準(zhǔn)管理。建設(shè)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全多業(yè)務(wù)推進(jìn)，業(yè)務(wù)協(xié)同和各類(lèi)錯(cuò)漏碰缺及安全問(wèn)題的閉環(huán)管理存在很大提升空間。

?人員效能待提升

人均管 10 多個(gè)項(xiàng)目，甲方項(xiàng)目經(jīng)理主要精力在監(jiān)督大節(jié)點(diǎn)，很難全程跟進(jìn)精細(xì)管理。項(xiàng)目事務(wù)性工作較多，數(shù)據(jù)、資料整理等工作繁多，耗費(fèi)精力，影響核心工作價(jià)值產(chǎn)出。

? 系統(tǒng)運(yùn)行待改進(jìn)

OA、郵件、老系統(tǒng)有多個(gè)系統(tǒng)端口，協(xié)同困難，影響工作推進(jìn)時(shí)效。尤其在建設(shè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有甲方管理視角的系統(tǒng)，主要依賴(lài) EPC 上報(bào)的Excel 表，信息滯后。              

以實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理、智慧能源，賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)決策為目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)賦能、賦能支撐層次推進(jìn)相關(guān)工作。

• 經(jīng)營(yíng)決策：聚焦全局，聚焦投資、建設(shè)關(guān)鍵維度，通過(guò)管理看板、監(jiān)控預(yù)警等維度提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力。

• 業(yè)務(wù)賦能：覆蓋投資與生產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)，通過(guò)投標(biāo)、投資、風(fēng)險(xiǎn)等維度實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資；通過(guò)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、交付等維度實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

• 賦能支撐：借助工具包、模板庫(kù)、規(guī)范庫(kù)及 AI 等新技術(shù)，提供資源與技術(shù)支持，輔助提升工作效率與智能化水平。