瀚藍環境股份有限公司（以下簡稱“瀚藍”）是一家專注于環境服務產業的上市公司，業務領域涵蓋固廢處理、能源、供水、排水等。基于主營業務，瀚藍持續參與多個工程建造項目。
隨著工程項目體量升級，項目管理效率低、資料收集難、成本數據更新繁瑣且滯后等管理痛點愈發凸顯。為落地集團戰略目標、應對復雜多變的市場挑戰，瀚藍亟需通過工程成本數字化轉型來解決業務管理痛點，提升項目管理水平。
建設工程成本管理系統，是瀚藍推進數字化轉型的關鍵舉措，通過構建規范的信息化管理體系，賦能項目全周期管理，鞏固市場競爭優勢、保障戰略落地。
? 效率偏低
工程成本管理流程繁瑣，跨環節協同不暢，整體運作效率低
? 資料分散
工程成本相關資料分散在各環節、各角色手中，統一收集難度大
? 重復作業
工程成本數據需人工重復錄入、核對，更新過程工作量大
? 數據滯后
工程成本數據依賴人工傳遞與匯總，難以及時同步，更新存在滯后
? 指標缺失
工程建設過程中數據沉淀少，缺乏完善的工程指標數據支撐決策
系統建設方案圍繞集團總部、事業部、項目公司三級架構落地，明確定位并形成 “決策 - 管控 - 執行” 閉環管理體系，各層級分工如下：
集團總部（決策層）：依托業務數據驅動經營科學決策，實時監控項目動態并預警風險，發揮頂層統籌指導作用。
事業部（管控層）：聚焦瀚藍工程成本管理，建立高效合規的標準體系，規范業務流程并保障管理一致性。
項目公司（執行層）：精準落實項目各項管理動作，對工程建設全流程、全參建方開展精細化成本管控，確保項目落地見效。
