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1、施工樓棟多，工期緊、任務(wù)重，裝配式工程群體工程的資源配置和施工進(jìn)度過程監(jiān)控是項目的重點(diǎn)：

①工程單體多,工序穿插邏輯關(guān)系復(fù)雜，施工工期跨越3個年度，不可控因素多,甲方施工節(jié)點(diǎn)要求嚴(yán)格，工期延期將面臨甲方違約罰款。

②由于前期甲方場地移交延誤，導(dǎo)致開工延期一個多月，且不予工期順延，對整體工期管理形成挑戰(zhàn)。

③預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量多、體積大、運(yùn)輸批量大，對現(xiàn)場場地規(guī)劃要求高?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料需用計劃、需用量分批統(tǒng)計與裝配式構(gòu)件垂直吊裝安裝施工協(xié)調(diào)難度大。

2、項目成本壓力較大，精細(xì)化管理訴求高，如何對項目鋼筋、混凝土等主材進(jìn)行精細(xì)化管控是難點(diǎn)：

①合同條款苛刻，利潤空間小，工期緊張帶來成本管理壓力增大；

②公司下達(dá)了嚴(yán)格的主材優(yōu)化率、損耗率等控制指標(biāo)引領(lǐng)，但商務(wù)人員日常統(tǒng)計困難，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，往常都是一個階段結(jié)束后再統(tǒng)計，等發(fā)現(xiàn)問題已錯過整改最佳時機(jī)。