數字基建應用案例
空港新城T5站前商務區位于空港新城的東北，西安咸陽國際機場T5航站樓東側站前片區，東臨唐順陵景區，總規劃面積4.63平方公里，主要包括東進場離場高架橋、地下環路、地下綜合管廊、市政道路及管網等市政基礎設施。具體范圍如下：
包含地面系統道路工程（總長度約12KM ）、橋梁工程、高架橋、地下環路\綜合管廊\地下人行通道（ 總建筑面積約54407㎡）、電力管溝（總長度約8.004 KM）、 管線綜合及地面排水工程、景觀綠化（總建筑面積約136783㎡ ）及管線遷改工程等。總造價32.4億元，總工期1095天。
項目施工難度大、工程涉及專業多、協調難度大、工程改遷難度大、鋼箱梁制造精度要求高
通過平臺的應用提高現場人員工作效率，提升人員整體素質，打造一批新技術應用型管理人才，創建省級綠色施工觀摩工地。
多種新式硬件，MR、AR、投影沙盤、迎賓機器人、三維激光掃描儀、3D打印機進行全方位、立體式展示。
勞務實名制管理系統項目采用電子圍欄打卡方式，通過在地圖上劃出施工區域工人進入此區域后通過手機進行面部識別打卡。
工人進場報到時，管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息，并采集人臉信息進行授權，相關信息自動同步至系統，工人日常考勤記錄自動上傳系統，打開系統可直接打印考勤表。
形象進度化管理項目通過信息化管理平臺，利用3D模型、電子圖紙、電子沙盤、虛擬現實等媒介形象化的體現進度和資源消耗情況。為項目管理決策者提供及時、準確、形象化的生產進度及資源數據、使得管理者在任何時間任何地點都可以對現場情況浮于眼簾、了如指掌、運籌帷幄。上課高水準匯報，下可有依據指揮。
質量管理通過移動端進行現場質量巡檢與驗收，線上下發質量整改通知單，大量的節約了項目上一線人員的時間，整改人及時回復消息，整改單打印出來紙質留檔。對質量問題通病、增長趨勢、整改效率等進行分析，針對性加強管控。
安全管理安全員每日對施工生產過程中可能存在的隱患進行巡查，發現問題后通知責任人進行整改，責任人組織分包單位整改后，通知安全員進行復查，復查合格后，問題關閉；同時安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機端進行開展。
遠程視頻監控遠程監控系統360度無死角，與集團公司生產指揮調度系統連接，現場情況即時傳送到集團公司，集團領導可遠程指揮調度和對外宣傳，移動端隨時查看，實現項目管理可視化。
VR體驗
